3月30日獲悉，河南省電力公司在圓滿完成國家電網(wǎng)公司ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)首家試點任務(wù)后，迅速將工作重心由系統(tǒng)建設(shè)向系統(tǒng)應(yīng)用轉(zhuǎn)移，在系統(tǒng)應(yīng)用管理和在線監(jiān)督方面走出了一條以審計手段創(chuàng)新促進審計工作創(chuàng)新的道路。

       據(jù)悉，2011年河南公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)試點工作，系統(tǒng)建設(shè)管理經(jīng)驗在各網(wǎng)省公司推廣。此外，公司積極推進審計創(chuàng)新，完善工作機制，在審計信息化建設(shè)等方面探索出一些好的做法，有效發(fā)揮了監(jiān)督保障作用，為公司又好又快發(fā)展做出了貢獻。

       一是建立健全信息化管理體系。及時總結(jié)審計信息化建設(shè)管理經(jīng)驗，著眼長遠，探索系統(tǒng)深化應(yīng)用工作。從建立規(guī)范、健全機制等基礎(chǔ)工作入手，及時出臺《ERP業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法》，在制度層面落實工作責任主體，規(guī)范用戶管理流程，制定信息安全措施，為深化應(yīng)用、穩(wěn)步推進奠定基礎(chǔ)。二是以信息化應(yīng)用推進在線監(jiān)督。省公司把審計信息化深化應(yīng)用作為促進審計工作方式轉(zhuǎn)變的重要手段，積極促進系統(tǒng)運維和審計業(yè)務(wù)有機融合，倡導非現(xiàn)場審計和在線監(jiān)督，在及時預警經(jīng)營管理風險的同時，也提升了審計在業(yè)務(wù)管控和風險管理方面的能力。特別是在大規(guī)模農(nóng)網(wǎng)升級改造建設(shè)工作中，公司審計部門創(chuàng)新思路，構(gòu)建了省市兩級在線監(jiān)督體系，制定統(tǒng)一審計模板，利用信息系統(tǒng)持續(xù)開展在線監(jiān)督，強化工程全過程審計，提高了審計工作質(zhì)量和效率