財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)主要包括：

1、 自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是指對風(fēng)險(xiǎn)的自我承擔(dān)，即企業(yè)或單位自我承受風(fēng)險(xiǎn)損害后果的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)是一種非常重要的財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。自留風(fēng)險(xiǎn)有主動自留和被動自留之分。
2、 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指一些單位或個(gè)人為避免承擔(dān)損失，有意識的將損失或損失有關(guān)的后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。如訂立保險(xiǎn)合同。

一、建立環(huán)境

世上任何事物都是在一定環(huán)境下生存與發(fā)展，脫離了環(huán)境既不能生存也不能發(fā)展，企業(yè)也是如此。企業(yè)為了求得生存與發(fā)展，首先要建立環(huán)境，才能正確規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害贏得未來。
(一)內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)容


企業(yè)建立內(nèi)外部環(huán)境至少應(yīng)建包括以下四方面環(huán)境：

l 建立外部環(huán)境。包括自然環(huán)境、競爭環(huán)境、市場狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會、文化、政治、金融、科學(xué)技術(shù)，以及與企業(yè)目標(biāo)有影響關(guān)鍵動因及發(fā)展趨勢等等。特別要注意對企業(yè)有直接影響的政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)的法律法規(guī)、稅收政策、市場管理、環(huán)境治理、安全管理，以及企業(yè)所在地理環(huán)境、街道等等。這都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)建立起良好的環(huán)境關(guān)系。

2 建立內(nèi)部環(huán)境。包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任;企業(yè)的方針、目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略;企業(yè)控制資源及技術(shù)能力、對資源和知識的理解，產(chǎn)品市場狀況;與企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，他們的感知和價(jià)值觀、合同的關(guān)系和種類;企業(yè)所采用的標(biāo)準(zhǔn)、指南和參考模型;企業(yè)的信息系統(tǒng)、信息流和決策過程等等。

3建立風(fēng)險(xiǎn)管理過程的環(huán)境。包括確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動的目的和目標(biāo);在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的職責(zé)與權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)管理活動的范圍、深度和廣度，保括特殊情況下的內(nèi)涵和外延;按照時(shí)間和地點(diǎn)確定活動、過程、職能、項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)或資產(chǎn);確定組織的特殊項(xiàng)目、過程以及過程和活動的關(guān)系;確定風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評估方法、績效考核等。
4建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果確定、風(fēng)險(xiǎn)可接受或可容忍等級、可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備采用應(yīng)對措施，是否需要組合多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?采用那些組合方式等。

(二)有效內(nèi)部控制環(huán)境的10個(gè)最高屬性

一個(gè)企業(yè)的董事會和執(zhí)行管理層構(gòu)建內(nèi)部控制環(huán)境，猶如做父母的控制其孩子的教育環(huán)境。沒有一個(gè)絕對正確的控制環(huán)境，但是存在有效控制環(huán)境的屬性。這些屬性可以采用不同的方法得到執(zhí)行。有些屬性是共同的，但是大部分屬性取決于企業(yè)情況及其選擇的實(shí)施辦法。一個(gè)有效控制環(huán)境的最高屬性，應(yīng)包10個(gè)：

⒈行為守則政策。管理層對行為的定義，所有員工，包括執(zhí)行管理層，應(yīng)當(dāng)證實(shí)自己履行了日常的指責(zé)。

⒉企業(yè)的價(jià)值觀。員工在日常運(yùn)營中應(yīng)考慮實(shí)施公司價(jià)值觀。如公司價(jià)值觀是“讓客戶滿意是第一目標(biāo)”，那么將員工滿意度置客戶滿意度之上就是不對的。

⒊首席執(zhí)行官成為楷模。企業(yè)的高級職員應(yīng)當(dāng)以言傳身教的方式教導(dǎo)所有員工遵守行為守則。

⒋組織結(jié)構(gòu)。必須設(shè)定組織的結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離，以便能以高效和便捷的方式完成組織的使命。

⒌人員的勝任能力。為了以組織需要的便捷、高效的方式履行各自的職責(zé)，每位員工必須接受適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)。以提升人的勝任工作的能力。

⒍職責(zé)與權(quán)力的特別委派和溝通。所有層級的管理部門必須有效地與他們的下屬，溝通每個(gè)人的權(quán)限與職責(zé)，以及組織對他們履行日常工作的期望。

⒎一般授權(quán)與責(zé)任制。一般授權(quán)規(guī)定責(zé)任的范圍和在實(shí)施工作中個(gè)人的權(quán)限。責(zé)任制是每個(gè)人要對他們所代表的組織日常工作活動負(fù)責(zé)。

⒏內(nèi)部審計(jì)。是企業(yè)中的一個(gè)職能部門。有權(quán)力與責(zé)任評價(jià)組織的績效，以及組織遵守控制措施的適當(dāng)性及有效性。

⒐資產(chǎn)保護(hù)。企業(yè)設(shè)立的程序，用于確保已購置的和擁有的資產(chǎn)得到適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，避免被盜竊和濫用。

⒑規(guī)定的工作流程。用于實(shí)施工作的詳細(xì)的按步就班的程序。如規(guī)定的工作程序、用人的程序和計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序等。