1、圍繞企業(yè)的基本生產要素：對企業(yè)中的人、財、物（原料、產品、設備、動力、場地）、技術采用相應的信息系統(tǒng)進行管理，提高企業(yè)的生產率，降低生產成本；

    2、圍繞產品全生命周期：對產品整個生命周期的銷售、訂單獲取、計劃制訂、采購、研發(fā)、生產、發(fā)運安裝和維護等所有環(huán)節(jié)采用信息系統(tǒng)進行管理，提高產品的質量和客戶滿意度。

    3、圍繞企業(yè)目標和組織：采用信息系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、技能、績效考核、數據和知識實施管理，提高企業(yè)的管理水平和組織績效。

    4、圍繞企業(yè)間協作：建立電子商務、企業(yè)門戶、WEB服務、協同設計制造、供應鏈管理和信息系統(tǒng)，支持企業(yè)間的高線運作，幫助企業(yè)開拓市場。

三、理

    簡單的講就是做事的方法，上文提到“正確的做事”。當項目組織人員到位、項目任務確定后，需要按照科學的方法去組織實施，保障項目實施事半功倍。

    目前很多企業(yè)借助信息化手段提升企業(yè)的管理水平，實質上，是信息化的手段幫助企業(yè)在某些管理環(huán)節(jié)上提高了工作效率，減少了人為的差錯，基本從管理整個層面上的應用還很少，據中國軟件協會數字統(tǒng)計，真正從管理層面達到提升企業(yè)管理水平的比率僅為0.2%，而國外企業(yè)的應用是50%，可見差距是很大的。也就說明很多企業(yè)在上信息化之前并沒有系統(tǒng)地規(guī)劃，存在著一定的盲目性。

    如何正確認識和描述企業(yè)，定位需求，真正讓信息化的應用體現的非常具體又有戰(zhàn)略高度，需要用模型的方法進行梳理需求。基于企業(yè)建模的方法與工具可以輔助企業(yè)實現管理規(guī)范化、業(yè)務決策科學化、企業(yè)性能評價定量化、信息系統(tǒng)集成模型化等目標。

    目前，較為流行的為集成化企業(yè)建模框架，如圖所示：是一個由生命周期維、視圖模型維、通用性層次維組成三維立方體結構，如圖1所示。

                                              圖1 集成化企業(yè)建?？蚣?br />
    在生命周期維，按照企業(yè)整體解決方案的實施階段，將企業(yè)模型劃分為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和運行維護四個階段，根據各階段的不同需求，模型有著不同的目的、視角和粒度，采用不同的建模方法。

    在模型視圖維，企業(yè)模型是以過程模型為核心包括組織、資源、功能、信息和產品模型的多視圖模型，各個視圖從不同的側面描述企業(yè)的一方面特征，它們是相互關聯和相互制約的關系。

    在通用層次維，模型分為通用、半通用和專用三種通用性層次。通用層指企業(yè)模型的基本構件，這些構件作為搭建一個具體企業(yè)模型的基本組件。半通用層指企業(yè)的參考模型，往往是一個行業(yè)或一種企業(yè)模式的模型模板，通過對這些模板的實例化和定制，快速、準確得到具體的企業(yè)模型。專用層指具體的企業(yè)模型。

    建模的應用背景中的階段性映射著建模過程的階段性，在不同階段，對模型的廣度、深度和粒度要求都是不同的，各階段需要采用哪些視圖，各視圖采用什么樣的描述方法也都會有所不同。

    依據整體解決方案實施的生命周期，定義模型的四個階段為需求分析階段、系統(tǒng)設計階段、系統(tǒng)實施階段和運行維護階段。如圖2。