由工信部、賽迪研究院舉辦的《第三屆工業(yè)4.0與中國制造2025全球年會》在深圳大梅沙京基喜來登酒店盛大舉辦!本次年會以“智能制造全球實踐和系統(tǒng)集成”為主題，路迪斯達作為大會唯一一家供應鏈服務商，與工信部、發(fā)改委、科技部和眾多知名制造企業(yè)共同出席了本次年會，并由總經(jīng)理馬瑋娜女士發(fā)表了題為《柔性制造的供應鏈模式思考》的專題報告，從供應鏈管理的專業(yè)角度，對中國制造的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進行了深入的分析，引起了現(xiàn)場嘉賓和媒體的廣泛關注!

　　記者：馬瑋娜女士，您好，路迪斯達是一家現(xiàn)代供應鏈服務企業(yè)，為什么選擇參加這一次制造業(yè)的年度盛會呢?

　　馬瑋娜女士：經(jīng)濟全球化的背景下，智能制造已成為新的時代坐標，新的戰(zhàn)略制高點，其速度、廣度、深度前所未有。中國從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國，從制造大國邁向制造強國，制造業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎和主體，正處在提質升級的關鍵階段，而智能制造也將成為國家經(jīng)濟轉型升級的重要助推器。本屆年會承續(xù)前兩屆年會的高端性、專業(yè)性和精準性，以“智能制造全球實踐和系統(tǒng)集成”為主題，與趨勢為伍，與時代同步，與國策共振，這種理念與路迪斯達的使命是一致!

　　記者：路迪斯達是第一家登上中國制造2025年會的供應鏈管理企業(yè)，為什么大會主辦方選擇路迪斯達作為本屆年會供應鏈行業(yè)的代表?

　　馬瑋娜女士：我想可能是因為路迪斯達是電子信息產(chǎn)業(yè)首家柔性供應鏈設計者執(zhí)行服務商，為了幫助中國企業(yè)實現(xiàn)柔性制造的轉型，打造快速反應、高度信息集成和高效協(xié)同的柔性服務機制，路迪斯達在供應鏈管理行業(yè)中首次提出了“柔性供應鏈設計與執(zhí)行雙引擎驅動”的運營模式，為企業(yè)量身定制柔性供應鏈解決方案，并主導方案在全球落地執(zhí)行。路迪斯達柔性供應鏈解決方案對“中國制造2025“，能起到一個非常好的推動作用。

　　記者：您在會上說到“柔性制造”的概念，我們該怎么樣去理解這個新生的名詞呢?

　　馬瑋娜女士：“柔性制造”說到底就是一句話：以消費者為導向的，以需定產(chǎn)的制造方式。柔性制造的概念是對應于剛性制造提出的，剛性制造的特性是：自動化、大批量、少批次、標準化，最終達到的目標是規(guī)?；Ｆ鋵墓準蔷婀溎Ｊ?。而柔性對應的是：智能化、小批量、多批次、定制化的生產(chǎn)模式，其對應的供應鏈是柔性供應鏈模式。

　　記者：提到制造模式，您可否幫分享下為什么說柔性制造將成為中國制造的核心競爭力?

　　馬瑋娜女士：隨著工業(yè)革命的推動，制造業(yè)從原本傳統(tǒng)的自上而下的大批量、少批次、標準化模式逐漸演變成為自下而上的小批量、多批次、定制化的商業(yè)模式(即柔性制造模式)。其實就是在品質、交期、成本保持一致的條件下，生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換的能力?，F(xiàn)階段，個性化定制還不具備完全取代標準化生產(chǎn)現(xiàn)實條件，但這是社會演變的一個趨勢，柔性制造將成為企業(yè)面對可預知的未來最核心的競爭力。

　　記者：那您覺得柔性制造需要什么樣的供應鏈支持?

　　馬瑋娜女士：與剛性制造相對應的傳統(tǒng)供應鏈，只能為客戶提供外部的訂單標準化執(zhí)行服務，無法嵌入核心企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且由于軟硬件信息集成度低、個性化服務意識欠缺等局限，導致其遠不能達到柔性制造所要求的標準。

　　柔性制造需要一條在各種不確定性的情況下，企業(yè)以合理的成本水平快速地調動資源，實現(xiàn)優(yōu)化配置，以達成最高效的采購、生產(chǎn)、運輸、銷售的供應鏈模式，即一種以不變應萬變的管理方式，具有很強的應對突發(fā)情況的緩沖能力，和環(huán)境適應能力的供應鏈模式，即柔性供應鏈。

　　記者：剛剛會上你分享到了針對制造業(yè)提出的柔性供應鏈的4個特征，那么如何判斷是不是“柔性”呢?

　　馬瑋娜女士：關鍵在于四個運營指標：成本柔性，交付柔性，庫存柔性和財務柔性。

　　成本柔性指的是：柔性供應鏈改變了我們對成本的關注點，關注的維度變了。市場逼迫我們去關注交易成本，從之前的直接成本：原料、人工、設備、運輸上轉變到交易成本：搜集、信息、議價、決策方面上;

　　交期柔性是：出于柔性制造的需求，我們將之前關注的采購交付周期、生產(chǎn)周期、標準化交付，轉變?yōu)椋菏袌龇答佒芷凇a(chǎn)線切換周期、定制化支付;

　　庫存柔性也是為適應柔性制造的需求，在庫存方面，應從傳統(tǒng)供應鏈模式的關鍵因素：計劃與預測、安全庫存、作業(yè)水平，轉變?yōu)槿嵝怨溗P注的關鍵因素：及時響應、庫存共管、第三方協(xié)同;

　　而財務柔性是說：柔性供應鏈需要柔性的財務管理，我們以前關注的是成本利潤風險，而現(xiàn)在需關注的是“率”，即周轉率、經(jīng)濟附加值，類似于回報率。

　　記者：路迪斯達的柔性供應鏈解決方案是如何服務制造企業(yè)的?

　　馬瑋娜女士：

　　路迪斯達是一家第三方服務的企業(yè)，是首家柔性供應鏈的設計與執(zhí)行服務商。我們是為了實現(xiàn)上面提到的”4個柔性“，打造柔性供應鏈，我們采用服務產(chǎn)品化方式。簡單來說，我們將很多個產(chǎn)品進行組合，達到企業(yè)經(jīng)營的需求，去實現(xiàn)價值最大化。

　　從制造業(yè)的需求出發(fā)，針對企業(yè)的效率、準確率、周轉率，我們都有相應的產(chǎn)品匹配客戶的需求。比如我們的兩個代表性的產(chǎn)品：保稅達和采購融資。

　　我們都知道，進口企業(yè)的稅款沉淀會影響周轉率，那么，如果我們備貨過程中可以延遲交稅，企業(yè)就可以拿稅款沉淀來擴大生產(chǎn)，這就是我們的保稅達產(chǎn)品的最顯著功能。通過保稅達，企業(yè)可以實現(xiàn)境內集貨，無需繳稅，降低成本。

　　而采購融資則主要解決制造業(yè)的融資難問題。國家一直希望銀行的資金能更多的進入怎么進入實體產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)實是，因為中小企業(yè)的風險難以控制，導致銀行的資金對中小企業(yè)的支持是遠遠不夠的。而路迪斯達的采購融資產(chǎn)品則可以很好解決這個問題。因為我們有多年的供應鏈管理經(jīng)驗，掌握著企業(yè)真實的訂單，我們能夠通過銀行融資等方式支持制造業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)，讓錢更有效率的進入到實體產(chǎn)業(yè)。