近日，大唐巖灘水力發(fā)電有限責(zé)任公司針對集團(tuán)公司“反事故緊急行動(dòng)”專項(xiàng)檢查督查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行排查和整治，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問題整改，保持了安全生產(chǎn)長周期持續(xù)穩(wěn)定。

該公司召開專題會(huì)議對督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理和分析，并形成整改共識(shí)。同時(shí)將需整改的項(xiàng)目細(xì)化分解到部門，明確整改部門責(zé)任人和完成時(shí)間;建立整改問題整改臺(tái)帳，實(shí)行銷號(hào)制度，即完成一項(xiàng)銷除一項(xiàng);每周在安全日活動(dòng)上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評，形成問題整改閉環(huán)管理。

針對安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位等問題，該公司在全廠范圍內(nèi)開展了“學(xué)制度查漏洞”活動(dòng)，從根本上鏟出死角末端。一是組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等制度規(guī)定，開展制度學(xué)習(xí)討論，并將制度上墻上板，使之內(nèi)化于心。二是反思內(nèi)部管理制度疏漏，對不符合集團(tuán)公司制度管理要求的，重新進(jìn)行修訂;建立責(zé)任制逐級(jí)考核檢查機(jī)制，形成從上至下一級(jí)對一級(jí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，從下至上一級(jí)對一級(jí)全面負(fù)責(zé)的安全管理局面。三是加大網(wǎng)上糾錯(cuò)和現(xiàn)場巡檢力度，對兩票管理中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)漏及時(shí)進(jìn)行糾正，對現(xiàn)場違章行為隨時(shí)進(jìn)行曝光，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、仔細(xì)”的工作作風(fēng)強(qiáng)化專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理。

在專項(xiàng)整改過程中，該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司外包工程管理要求層層落實(shí)安全教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和三措兩案，抓好“兩票”危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制和安全防護(hù)措施，做到危險(xiǎn)點(diǎn)分析針對性不強(qiáng)不放過、安全防護(hù)措施不到位不放過;工作現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“雙負(fù)責(zé)人”和“旁站式”監(jiān)督，做到工作面沒有監(jiān)護(hù)人不開工，人離開場地清。