摘要：當前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也有了很大的進步，在管理體制當中也不斷的實現改革，國家電網公司在對自身工作經驗總結當中，順利市場經濟的發(fā)展趨勢，不斷實現管理模式的創(chuàng)新，尤其是在財務管理當中，電力企業(yè)為了能夠抓住時代的發(fā)展機遇，不斷實現管理模式的創(chuàng)新，從而使得企業(yè)能夠在當前激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。在電力企業(yè)的生產經營當中財務管理是其重要的機制以及構成部分，因此在對財務管理當中就需要采用不同的方式實現風險的規(guī)避，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務內控;改進措施

一、財務內控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

(一)降低電力企業(yè)經營的風險性。對于每一個企業(yè)，在其內部管理當中財務管理有著很重要的地位，電力企業(yè)也不例外，在電力企業(yè)內部管理中，財務內控管理是企業(yè)實際生產經營當中重要的一個組成部分，在實際的企業(yè)經營當中，加強財務內控管理對于企業(yè)的財務安全以及資金安全有著很好保證，從而能夠實現企業(yè)運行的正常。加強內控管理能夠將企業(yè)的經營風險降低，能夠為企業(yè)的管理人員提供準確以及詳細的風險經營對策，從而將其在實際的經營中的風險規(guī)避，以此降低企業(yè)在實際經營中所存在的風險，有效實現電力經營企業(yè)的效益實現最大化。

(二)財務內控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性。在電力企業(yè)當中對于財務內控管理的應用，由于在實際的管理中財務內部工作在實際的實施中需要和生產以及銷售和物資管理部門之間做好相應的協調和溝通工作，這樣才能夠有效的確保財務工作的良好。電力企業(yè)在實際的溝通和協調當中，就能夠將企業(yè)內部的和諧型提升以及將企業(yè)的系統(tǒng)性提高。除此之外，在企業(yè)的財務統(tǒng)計以及業(yè)務管理和設計當中財務內部管理能夠將其之間有效融合，采用其實際的意義能夠將企業(yè)的整體控制效果提升，從而確保企業(yè)在實際的運行中對風險實現規(guī)避。

二、電力企業(yè)在財務內控方面存在的問題

(一)財務內控的環(huán)境還不夠成熟。電力企業(yè)在實際的生產中，很多管理人員都是從銷售部門或者生產部門調入，或者一些沒有財務基礎的一線工作人員當中抽調。這些人員因為對于財務知識了解的不是很多，并且對財務管理實踐也很缺少，因此造成企業(yè)財務管理的人員也就很少，還有就是很多電力企業(yè)往往都比較重視經濟效益或者實際的生產經營，相對于企業(yè)的內部財務管理工作的重要性認識不足，對相關只是的掌握不全面，因此往往就造成企業(yè)實際的內控管理工作為其他的業(yè)務讓步，更嚴重的還會造成企業(yè)的內部財務工作很難有效開展，同時其工作難度也不斷增加。

(二)對于財務內控工作的重視程度不夠。在實際的內控管理中，一些企業(yè)因為對于自身工作不重視，同時在實際的內控中還會產生工作懈怠等文藝，造成內控實際工作流于表面，起不到實質性的作用。其次就是隨著市場競爭的激烈發(fā)展，大部分電力企業(yè)都從粗放式的管理模式朝向精細化的管理模式轉變，然而在過渡期內，對企業(yè)的內部控制管理產生一定的影響，造成企業(yè)的財務風險很大，甚至還會產生一定的經濟危機。

(三)內控管理體制不夠完善。一些電力企業(yè)在內部控制管理體系中存在問題，還需要加強完善。內控管理體制不完善主要表現在一些電力企業(yè)缺少完善的管理體制和內部管理系統(tǒng)，因此就造成財務管理體系比較簡單，很少能夠全面概括。還有在財務管理中缺少整體性，造成在日常的運行中電力企業(yè)有著很大的不確定性，導致風險的產生，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

三、我國電力企業(yè)財務內控改進的具體措施

(一)合理優(yōu)化內控結構。在對內部控制結構合理優(yōu)化中首先需要和市場經濟發(fā)展有效順應，并且在該基礎上加強對于內部控制機構以及部門的有效設置。其次，電力企業(yè)在對內控結構合理優(yōu)化中需要對其內部治理結構實施優(yōu)化，以此實現能夠在這個基礎上將內部控制機制以及風險管理機制的實際作用體現出來。同時，電力企業(yè)在實際的內部控制結構優(yōu)化當中對于電力企業(yè)財務內部控制的地位進行明確化，使得其能夠在一定的市場中采用制度對結構實施創(chuàng)新和發(fā)展，從而能夠使得企業(yè)財務管理實現多元化的發(fā)展效果。

(二)創(chuàng)新財務內控管理模式。電力企業(yè)在對財務內部控制管理模式的創(chuàng)新中首先就需要根據當前企業(yè)管理的實際要求建立完善的財務內控監(jiān)督管理體系，在這當中，電力企業(yè)可以采用相關的財務內部監(jiān)督管理體系來確保財務內控管理工作的有效運行。其次，電力企業(yè)在對財務內控管理模式的創(chuàng)新當中需要和當前的企業(yè)實際管理機構完善的基礎上進行結合，以此使得企業(yè)內控體系在開展中順利，同時使得電力企業(yè)的財務內控管理制度不斷深化。

(三)建立內部審計制度。電力企業(yè)在實際的內部審計制度建立當中，首先需要將其實際的監(jiān)督作用發(fā)揮出來，以此使得企業(yè)財務內控管理創(chuàng)新工作能夠順利實施。其次，電力企業(yè)在度內部審計制度的建立中需要不斷的加強企業(yè)內部審計制度的完善，并且在這個過程當中企業(yè)領導需要和企業(yè)的管理機構狀況進行結合，以此實現電力企業(yè)內部審計工作全面展開。在這當中，除了能夠將企業(yè)的內部審計工作效果提升，并且還能夠確保審計機構自身的獨立性。

四、結語

總之，在當前的財務內控管理當中，其在實際的應用中還有很多問題存在，企業(yè)管理人員的不重視以及企業(yè)內部環(huán)境惡劣都會對其在電力企業(yè)的應用產生影響，因此就需要采用相關的措施及時處理是非常重要的，以此來實現管理人員對于財務內控管理的重視和對內部管理環(huán)境實現優(yōu)化，從而使得電力企業(yè)當中的財務內部控制管理得到有效的應用。

作者:張蓉 孫蓉劍 康堅 單位:國網甘肅省電力公司電力科學研究院

參考文獻：

[1]劉榕.電力企業(yè)財務內控管理措施分析[J].科技經濟導刊，2016，(03):180+188.