自電改9號(hào)文發(fā)布以來(lái)，售電側(cè)向社會(huì)資本放開(kāi)。國(guó)內(nèi)電力產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)公司紛紛成立售電公司，布局售電側(cè)市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2017年底，全國(guó)范圍內(nèi)的售電公司通過(guò)交易中心公示的已有2000余家，工商注冊(cè)上萬(wàn)家，售電公司在全國(guó)似有燎原之勢(shì)，如同雨后春筍不斷成立。

       雖然電改有望開(kāi)啟售電大市場(chǎng)，但對(duì)于中小獨(dú)立售電公司而言，想分得這塊市場(chǎng)“蛋糕”并不容易。目前實(shí)際有業(yè)務(wù)開(kāi)展的獨(dú)立售電公司占比很小，大多數(shù)售電公司還停留在傳統(tǒng)的盈利模式，僅靠差價(jià)吸取客戶，從中獲得盈利。然而由于產(chǎn)品和服務(wù)的單一性，售電用戶明顯不足，因此售電公司在發(fā)展中很難獲得大規(guī)模盈利。售電公司如果只依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，那么隨著更多資本的進(jìn)場(chǎng)，這類售電公司將逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，慢慢退出售電市場(chǎng)。只有經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，能夠提供產(chǎn)品多元化和綜合服務(wù)的售電公司才能生存發(fā)展起來(lái)。

       所以，提供全新的盈利模式，可以說(shuō)是迫在眉睫。然而，在新年來(lái)臨之際，售電企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得高額利益，迎來(lái)新年的關(guān)輝呢？

售電+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
       售電業(yè)務(wù)不同其他產(chǎn)業(yè)，價(jià)格很大程度上影響著售電交易量，但由于用戶對(duì)電價(jià)下調(diào)的敏感性和預(yù)期并不高，產(chǎn)品多元化和綜合性服務(wù)也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

       就客戶需求來(lái)講，售電公司在保障快速接電、正常用電的條件下，要提升能源使用效率，創(chuàng)新增值價(jià)值。對(duì)能源互聯(lián)網(wǎng)有深入理解的售電公司憑借其對(duì)用戶的理解及擁有的用戶電力消費(fèi)大數(shù)據(jù)，能進(jìn)行有效地售電業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化和綜合性服務(wù)，從而在將來(lái)成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

將電力服務(wù)用戶轉(zhuǎn)化為售電用戶
       售電用戶不足，是售電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的難點(diǎn)。其實(shí)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，售電本就是電力服務(wù)的一環(huán)。

       先成為電力服務(wù)用戶再成為售電用戶，提供綜合服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，使電力服務(wù)用戶逐漸轉(zhuǎn)為售電用戶。中聯(lián)騰達(dá)作為專業(yè)服務(wù)售電公司機(jī)構(gòu)，愿將自身的核心優(yōu)勢(shì)與售電企業(yè)分享，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為持續(xù)受益。

       目前，市場(chǎng)上有一部分售電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入售電的進(jìn)階模式，通過(guò)綜合服務(wù)來(lái)隱性增加自己利潤(rùn)的同時(shí)，還營(yíng)造了良好的用戶體驗(yàn)。DD-Power售電服務(wù)平臺(tái)備受售電企業(yè)青睞。