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獨(dú)家|售電公司偏差考核應(yīng)對(duì)策略

2017-09-03 18:03:08 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
獨(dú)家|售電公司偏差考核應(yīng)對(duì)策略

 

售電公司偏差考核風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略

偏差電量的定義

《電力中長(zhǎng)期交易基本規(guī)則(暫行)》提出偏差電量概念:指實(shí)際發(fā)用電量與合同電量
之間的偏差。 

(1)用戶(hù)側(cè)實(shí)際用電與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡且不平衡之間會(huì)相互影響,進(jìn)而還
會(huì)影響發(fā)電側(cè)的不平衡。 

(2)發(fā)電側(cè)實(shí)際發(fā)電量與對(duì)應(yīng)合同用電量預(yù)測(cè)值不平衡會(huì)影響發(fā)電側(cè)其他發(fā)電分類(lèi)不平
衡以及發(fā)電企業(yè)間不平衡。

對(duì)于售電公司而言,偏差考核控制的關(guān)鍵在于,一是從客戶(hù)角度出發(fā),多種手段并用控制偏差,
盡量減少偏差量:二是與客戶(hù)、合作伙伴、第三方等采取適宜的方式,采取偏差電量轉(zhuǎn)移、風(fēng)
險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式共擔(dān)偏差考核風(fēng)險(xiǎn)。

偏差考核總體應(yīng)對(duì)策略

事前:系統(tǒng)思考,整體布局,經(jīng)營(yíng)管理

事中:確保交易,監(jiān)控調(diào)整,降低偏差

事后:轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),復(fù)盤(pán)思考,亡羊補(bǔ)牢

 
偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略一:差異化合同管理

差異化合同設(shè)計(jì)管理

目標(biāo):增加收益,降低風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)客戶(hù)粘性

變量:收益分成方式比例&電價(jià)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目

依據(jù):合同時(shí)間長(zhǎng)短、客戶(hù)電量大小、許諾結(jié)果、行業(yè)地位

 
偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略二:提高電量預(yù)測(cè)精度

 
 
偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略三:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

用戶(hù)分擔(dān)機(jī)制

(1)提高客戶(hù)對(duì)偏差考核的認(rèn)識(shí),重視電量申報(bào);

(2)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),提升客戶(hù)對(duì)偏差的直接感知;

(3)以利益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱(chēng)的關(guān)系,吸引用戶(hù)響應(yīng)偏差。

電量互保協(xié)議

(1)可以通過(guò)售電公司之間的聯(lián)合,進(jìn)行外埠調(diào)劑;

(2)可以通過(guò)捆綁用戶(hù)之間,進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑;

(3)具備電力現(xiàn)貨市場(chǎng)時(shí)方能可行。

客戶(hù)電量組合

(1)擴(kuò)大客戶(hù)基數(shù),對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn);

(2)不同行業(yè)、線路、電量客戶(hù)組合;

 
 
偏差考核具體應(yīng)對(duì)策略四:開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)

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