四個輪子聯(lián)動

以優(yōu)化人才結構來驅動;

至2020年，全員400人，其中本科以上學歷占比50%，中高級職稱人員占比15%，從事技術研發(fā)人員占比25%。

以科技手段來拉動;

1、從美國、日本、瑞士引進最先進的檢測設備，

規(guī)劃建設一個國家CNAS、歐盟CE、美國UL認可的國內自動化一流水平的國家級企業(yè)檢測中心，其規(guī)模1500M²，總投資1500萬元，2015年投入運營。

        以持續(xù)創(chuàng)新來推動;

1、企業(yè)文化創(chuàng)新是為先導

2、商業(yè)模式創(chuàng)新是為核心

3、技術創(chuàng)新是關鍵

4、管理創(chuàng)新再提升

5、 創(chuàng)新市值管理理念

以縱、橫合作來助動。

1、加大與大專院校、研究院校、設計院校等部門的合作，為我提供人才培養(yǎng)、人才輸送、技術輸送、指導服務。

2、加大與技術、法律、管理咨詢、品牌策劃、戰(zhàn)略研討等部門機構的合作。

3、加大與擁有特種技術，跨學科、跨領域的企業(yè)間的合作，以利我們快速切入和掌握該技術。

4、加大與跨領域的行業(yè)學會、行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡媒體等部門組織、機構的合作，利用一切可利用的資源,助推發(fā)展。

五個倍增

營業(yè)收入倍增，再次實現(xiàn)翻番，2020年目標銷售4億元。

效率倍增，人均年產(chǎn)出再次翻番，2020年目標人均產(chǎn)出100萬元，力爭120萬元。

效益倍增，2020年目標收益8000萬，力爭1億元。

人均收入倍增，2020年目標人均年收入10萬元，力爭12萬元。

貢獻倍增，2020年目標年貢獻國地兩稅8000萬元。(畝均貢獻稅收270萬元，每平米貢獻稅收4000元)

莫建平，始終保持基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，引領未來電器開拓創(chuàng)新發(fā)展，其驕人業(yè)績有目共睹，贏得了行業(yè)和社會的廣泛贊譽。

“第一代創(chuàng)業(yè)任務基本完成，今后要看他們的了”。莫建平由衷地認為，以副董事長莫文藝、總經(jīng)理樓洋為首的第二梯隊領導班子已經(jīng)羽翼漸豐，近年來在各項工作中表現(xiàn)出色，在他們的領導下，未來電器將以資本力量為杠桿，以“讓終端用電管理更便捷”為企業(yè)使命，朝著“成為智能開關附件領軍企業(yè)”的企業(yè)愿景，扎扎實實把實業(yè)做大、做強，堅持附件領域100年不動搖，謀求企業(yè)新的蛻變，實現(xiàn)我們的‘未來夢、中國夢’”。對此，莫建平滿懷期待，也十分篤定。

周鶴良點評：小附件亦能成冠軍

近期我去常熟開關廠考察，順便走訪考察了蘇州未來電器，在短暫參觀和訪談中，了解到不日將在中小企業(yè)股轉系統(tǒng)掛牌，成為低壓電器行業(yè)為數(shù)不多的非上市公眾公司，淺談幾點感悟。

原機械工業(yè)部電工局局長周鶴良

縱觀未來電器的成功之路，我認為主要凸顯四大特色：

一是以專業(yè)化特色求發(fā)展。未來電器從1985年創(chuàng)建以來，專心致志堅守實業(yè)，在低壓斷路器附件這一細小領域，像扎針一樣找準一個點，發(fā)力再發(fā)力、聚焦再聚焦，做專、做深、做精、做到極致，為推進和提升我國低壓斷路器行業(yè)的技術進步和可靠性做出了突出貢獻，值得我國眾多中小企業(yè)借鑒。

二是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，人們不經(jīng)意就會聯(lián)想到高科技、高技術、平臺型大企業(yè)，而從未來電器無論從規(guī)模、技術含量、人才結構雖名不見經(jīng)傳，但從未來電器的發(fā)展歷程，不難看出他們在企業(yè)文化、體制改革、制度管理、技術研發(fā)等方面，憑無數(shù)個微創(chuàng)新積累，集小成求大勝、聚細流匯江河、積跬步致千里，值得廣大中小企業(yè)深思和探討。

三是人才戰(zhàn)略激發(fā)了企業(yè)動因活力。市場競爭最終還是人才競爭，一般企業(yè)如何獲得人才，不外于內培外招或相互重金挖人，但在與莫建平董事長的交談中發(fā)現(xiàn)，未來電器在愛才、惜才，如何凝聚人才方面另有一招，啟動以文化為先導的用人機制以及激勵機制，最大限度挖掘人的潛能，具有獨到之處，同樣為我國眾多企業(yè)做出了典范。

四是謀劃“頂層設計”，制定發(fā)展“路線圖”十分必要。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展全局性、根本性、長遠性、方向性重大問題的謀劃。

未來電器堅持宏觀戰(zhàn)略思維，超前謀劃布局，在企業(yè)發(fā)展的不同階段精心制定了明確而切合實際的戰(zhàn)略，尤其是“七˙五”戰(zhàn)略，在其目標設定上既有挑戰(zhàn)，又具穩(wěn)妥和可操作性，這種大手筆、大氣魄以及扎實可落地的戰(zhàn)術措施，令人贊嘆。

隨著在全國中小企業(yè)股轉系統(tǒng)的成功掛牌，未來電器將從家族式民營企業(yè)轉身公眾型公司，謀求企業(yè)新的蛻變，相信他們一定能早日實現(xiàn)“未來夢、中國夢”。