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國電集團:60萬千瓦及以上火電機組比重超過50% 引領(lǐng)世界火電技術(shù)發(fā)展方向

2017-12-06 09:51:34 來源:中國發(fā)電  點擊量: 評論 (0)
五年砥礪奮進,五年鑄就輝煌——五年來,中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,深入實施一五五戰(zhàn)略,全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中,年年獲A級,較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)
五年砥礪奮進,五年鑄就輝煌——
 
五年來,中國國電集團公司(簡稱國電集團)主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,深入實施“一五五”戰(zhàn)略,全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn),在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中,年年獲A級,較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。
 
五年來,國電集團堅持綠色發(fā)展,清潔可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%,60萬千瓦及以上火電機組比重超過50%,風(fēng)電裝機達2617萬千瓦,繼續(xù)穩(wěn)居世界第一,較2012年增長了1120萬千瓦,增長75%。
 
五年來,國電集團堅持創(chuàng)新發(fā)展,采用全部自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)建成了世界上能效、環(huán)保指標(biāo)最優(yōu)的火電機組——所屬國電泰州發(fā)電公司二期超超臨界二次再熱百萬千瓦燃煤機組,代表了我國高端大型燃煤機組裝備設(shè)計制造和運行水平,引領(lǐng)了世界火電技術(shù)發(fā)展方向。
 
 
 
“一五五”戰(zhàn)略
 
繪就中國夢的國電篇章
 
梳理國電集團黨的十八大以來的五年,“一五五”戰(zhàn)略可謂貫穿企業(yè)發(fā)展進程的總綱領(lǐng)、總指引。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,國電集團堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,主動轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,與時俱進調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,更加突出質(zhì)量效益。科學(xué)分析內(nèi)外部環(huán)境,準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展形勢,積極承擔(dān)國有重要骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的光榮使命,行業(yè)地位和競爭力進一步鞏固,用激情和汗水繪就了中國夢的國電篇章——
 
聚焦發(fā)電主業(yè),國電集團成績驕人。五年來,國電集團大力發(fā)展清潔高效火電和可再生能源,新能源和可再生能源裝機占比由25%提高到31.2%,60萬千瓦及以上火電機組比重由43.9%提高到超過50%。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成為國電集團的一張綠色名片,裝機由1497萬千瓦增長到2617萬千瓦,繼續(xù)穩(wěn)居世界第一。在加拿大投資建設(shè)了中國發(fā)電企業(yè)在海外第一個風(fēng)電項目——龍源電力德芙琳9.91萬千瓦風(fēng)電項目;在南非成功中標(biāo)德阿風(fēng)電項目,成為了首家入駐非洲開發(fā)風(fēng)電項目的中國發(fā)電企業(yè)。
 
推動供給側(cè)改革,國電集團率先破冰。國電集團高度重視煤電過剩風(fēng)險,超前研判形勢,早在2014年,黨組書記、董事長喬保平就提出:“ 擴大規(guī)模是發(fā)展,優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展。”按照這一理念,國電集團嚴(yán)控投資規(guī)模,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),年度投資額由2012年的770億元降至2016年的582億元。
 
 
深化改革
 
激活企業(yè)治理的內(nèi)生動力
 
在全面深化改革過程中,國電集團敢于從根本上破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙,推動企業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨的變化, 理直氣壯讓國電集團變得更強、更優(yōu)、更大。按照國資委總體部署,國電集團深入學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于國資國企改革的 “1+N”文件精神,第一時間成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,深入研究改革政策,切實加強頂層設(shè)計,穩(wěn)妥有序推進改革,努力實現(xiàn)了一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益,一流的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),一流的技術(shù)、人才和管理,一流的企業(yè)文化和公眾形象。
 
結(jié)合中央專項巡視整改,國電集團在投資、招標(biāo)采購、燃料、財務(wù)等重點領(lǐng)域?qū)嵤?ldquo;四個集中管控”,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,進一步提高集團效益。集中管控體系提出, 所有投資項目必須上報集團決策,所有對外簽署投資協(xié)議必須報集團批準(zhǔn);所有招標(biāo)工作全部實現(xiàn)電子采購,對招標(biāo)現(xiàn)場進行有效監(jiān)控;電廠現(xiàn)貨煤炭全部通過統(tǒng)一平臺進行陽光采購,煤款集中統(tǒng)一支付;加強信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)預(yù)算集中管控模型化、資金集中管理智能化和會計集中核算共享化。目前,管控體系運轉(zhuǎn)高效,集團管控水平大幅提升。
 
 
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責(zé)任編輯:lixin

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