互聯(lián)網+售電產業(yè)生態(tài)模式藍圖是這個樣子滴

2016-11-06 14:22:39 大云網　點擊量：評論 (0)

導語：一紙9號文出臺，讓中國邁入了新一輪電力體制改革時代。與5號文不同的是，9號文是準備通過放開兩頭，監(jiān)管中間的電力市場化和政府進行監(jiān)管的手段，試圖用一種循序漸進、逐漸化解的方式，突破電網壟斷，還原電

導語：一紙9號文出臺，讓中國邁入了新一輪電力體制改革時代。與5號文不同的是，9號文是準備通過“放開兩頭，監(jiān)管中間”的電力市場化和政府進行監(jiān)管的手段，試圖用一種循序漸進、逐漸化解的方式，突破電網壟斷，還原電力屬性，催生出一批游刃在上下游的新生代企業(yè)，構建出一個以電力市場化為主導的新生態(tài)模式?，F(xiàn)今，新一輪電力體制改革昂首闊步、大刀闊斧，劃大部分省市為試點，前文也已經說過，電力市場化并不是僅僅滿足于物質現(xiàn)實，而是更為廣大的結合了互聯(lián)網、物聯(lián)網及相關技術的新的互聯(lián)網售電商業(yè)模式。那么，新生代的售電產業(yè)的新生態(tài)模式是什么樣子的呢？讓我們帶著問題，與北極星輸配電小編一起逐步繪出互聯(lián)網+售電產業(yè)的生態(tài)模式藍圖。

電力體制改革

在繪制互聯(lián)網+售電產業(yè)的生態(tài)模式之前，我們先來看看企業(yè)的類型

以動物為劃分，企業(yè)分為四種類型，分別是：熊貓型、猛虎型、蟻群型、狼群型。

熊貓——對環(huán)境適應能力差，需要特殊保護。

熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調動和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進，以求生存。

猛虎——兇猛異常，獨來獨往，山林中的王者。

猛虎型企業(yè)指的是具有核心競爭力，能夠在既定的軌道上不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，但是不善于接連外部資源和伙伴、生態(tài)圈優(yōu)化能力較弱的企業(yè)。如果所在的產業(yè)在技術應用、消費需求等要素的影響下發(fā)生巨變，發(fā)展路徑被非連續(xù)創(chuàng)新所推動時，猛虎型企業(yè)就會面臨相當大的挑戰(zhàn)。

蟻群——身軀弱小，但擁有極強的協(xié)同組織能力。

蟻群型企業(yè)盡管作為個體，自身的核心競爭力不強，但是他們對產業(yè)變遷的趨勢有靈敏的洞察力，對生態(tài)圈伙伴有強大的號召力，善于調動和利用外部資源為已所用。這樣，憑借生態(tài)優(yōu)勢，蟻群企業(yè)很有可能在復雜、動態(tài)的環(huán)境下超越以核心競爭力見長的猛虎型企業(yè)。

狼群——速度與耐力出眾，協(xié)作能力也極佳。

狼群型企業(yè)指的是同時具備競爭優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)。現(xiàn)今異常動蕩、不確定、復雜、模糊的環(huán)境越來越要求企業(yè)具有“狼群”的特性。

由此我們可以看出，狼群型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展所需要的步上的道路。